文:朱赩

新年伊始，據(jù)各方報道顯示，無論政府抑或大小企業(yè)都在進行著積極地調(diào)整與改革，以應(yīng)對寒冬后的2013。而2012年，根據(jù)市場預(yù)判與自身戰(zhàn)略規(guī)劃，世邦早已在公司運營管理中采取了多項創(chuàng)新舉措，以待回暖后的強勢發(fā)展。從“2012年工作會議”重構(gòu)組織架構(gòu)，到“3+5管理決策模式”的企業(yè)活力重塑；從“架構(gòu)調(diào)整六個目標”為電商專業(yè)化插上翅膀，到“特別營銷成長中心”助力多層次人才儲備戰(zhàn)略。在搶占先機實現(xiàn)硬件升級優(yōu)化的同時，世邦在創(chuàng)新中沉淀夯實軟實力。

董事會召開2012年工作會議，重構(gòu)組織架構(gòu)

2012年1月4日，世邦工業(yè)科技集團股份有限公司董事會改組，并召開2012年前列次會議。會議選舉產(chǎn)生了新一屆管委會成員，并審議通過了《世邦集團2012年組織架構(gòu)調(diào)整及規(guī)劃部署》等議案。

縱觀企業(yè)發(fā)展實踐經(jīng)驗，建立更加現(xiàn)代化的企業(yè)制度無疑是企業(yè)改革的必然方向。作為公司的經(jīng)營決策機構(gòu)，董事會的重組，一方面有利于各項決策的科學(xué)、民主制定；另一方面，也將更好的服務(wù)于公司的戰(zhàn)略管理，加強公司各項建設(shè)的推進。

“3+5管理決策模式”出臺，打造中國企業(yè)管理新架構(gòu)

2月，根據(jù)公司的特質(zhì)和未來愿景，世邦在多年的管理實踐中提煉出了3+5管理決策方式。通過民主決策打造團隊，完善流程、落實制度，再造企業(yè)活力。

3+5管理決策方式作為一個完整的架構(gòu)，從上到下地確立了組織架構(gòu)和自下而上的決策方式。強調(diào)全員參與，充分調(diào)動地頭力。從而達到團隊的高速高質(zhì)成長，為客戶提供更加的品質(zhì)高效的服務(wù)。

電商團隊專業(yè)化轉(zhuǎn)型架構(gòu)調(diào)整 六個目標為專業(yè)化插上翅膀

作為業(yè)內(nèi)電子商務(wù)領(lǐng)頭羊，世邦電子商務(wù)團隊一直秉持著“在全球范圍內(nèi)，信息覆蓋下的每一個角落都是市場”的理念，強調(diào)創(chuàng)新與高效。年初，世邦電商根據(jù)規(guī)劃，完成了由精細化向?qū)I(yè)化轉(zhuǎn)型的架構(gòu)調(diào)整。

2012年下半年，結(jié)合公司“一個‘全’，五個‘一’”戰(zhàn)略，世邦電子商務(wù)團隊制定了“六個目標”的戰(zhàn)略性指引方向發(fā)展方案。目標囊括行業(yè)研究、創(chuàng)新機制、內(nèi)部管理等6個方面，與公司發(fā)展戰(zhàn)略相輔相成，致力于打造一個“專業(yè)、高效、安全、忠誠”的電子商務(wù)團隊。在實現(xiàn)一個全新的電商團隊的價值，也為全球更多的客戶提供服務(wù)與創(chuàng)造價值。

特別營銷成長中心成立，助力多層次人才儲備戰(zhàn)略

管理模式與組織架構(gòu)是流程，是支撐，而人才則是流程暢通運轉(zhuǎn)的關(guān)鍵，是一個企業(yè)的核心資本。

眾所周知，混凝土質(zhì)量的好壞很大程度上取決于配比。骨料在混凝土中屬于核心，起到骨架作用，水泥和水形成水泥漿，起到填充、融合作用。但并非骨料越多越好，恰當(dāng)?shù)呐浔炔拍苄纬蓤詮姷恼w。人才隊伍的建設(shè)亦是如此，建立多層次人才梯隊，優(yōu)化人才資源結(jié)構(gòu)，形成一個初、中、高不同層次人才分類開發(fā)、逐級提高的“塔式結(jié)構(gòu)”，方能推動人才隊伍協(xié)調(diào)發(fā)展。秉持著這樣理念的上海世邦，在建立多層次人才結(jié)構(gòu)的同時，更是以“整編開進”的思路，于7月成立的特別營銷成長中心，在人才戰(zhàn)略上加快步伐，戰(zhàn)略性地儲備人才。

以戰(zhàn)略為指導(dǎo)，通過流程激發(fā)員工地頭力，攜手員工將流程推進與完善，相輔相成，多管齊下，推動世邦更加穩(wěn)健的發(fā)展。2013，世邦將進一步發(fā)揮全體員工的創(chuàng)造力，通過學(xué)習(xí)、創(chuàng)新與實干，將自身的成長惠及客戶，為全球廣大客戶帶去更多高品質(zhì)、定制化的服務(wù)與產(chǎn)品。